2008年1月16日，我国两大会计师事务所--中瑞华恒信会计师事务所、岳华会计师事务所合并而成的中瑞岳华会计师事务所在人民大会堂宣告成立。合并后的中瑞岳华会计师事务所成为中国规模最大的民族品牌会计师事务所。新成立的中瑞岳华也同时宣布加入罗申美国际网络，香港罗申美会计师行也更名为中瑞岳华（香港）会计师事务所。
　　
　　三级跳
　　
　　中瑞岳华会计师事务所董事长李延成对于这一天的到来久久不能平静，“会计师事务所必须与生产力发展相适应，否则必将被社会所淘汰。中国的注会行业恢复发展还没有三十年的历史，它始终随着中国

 

法制环境的发展而变化，事物的发展变化始终离不开它生长的土壤。什么样的土壤长什么样的苗。中国的会计师事务所同样具有中国特色，离不开中国这块土壤。”
　　
　　来自陕西西安的岳华会计师事务所这颗小苗，一跃成为国内会计师事务所第一品牌。李延成说：“黄土高坡只是岳华的起点。岳华急国家之所急、想国家之所想，目标定位开始锁定全球，而这一路走来真是不容易啊。”
　　
　　1991年，岳华会计师事务所在西安刚创办时，只有一两间办公室，环境很简陋。成立不久，李延成就带队前往新加坡参观考察，到新加坡几家会计师事务所参观时，国外会计师事务所宽敞气派的办公室、现代化的办公设备、员工着装整齐，这种气氛令李延成心里为之一振。当问到一些会计师事务所的年收入时，高达几十亿美元这一天文数字，更是让他感受到了什么叫差距。
　　
　　二十天的考察结束，回到西安以后，李延成开始大刀阔斧地改变管理模式，第一留住人才吸引人才！当时西安市注册会计师的月工资为800元，岳华则开出1600元！重赏之下，省里的人才纷纷来到了岳华。为进一步稳定人心，李延成从主管部门借了150万元，为骨干员工购买住房。此外，办公环境也开始与国际看齐。装修一新、整洁宽敞的办公室，一流的电脑设备，更是让岳华的员工感到舒心。李延成要求员工一件长衫，两件短衫。长衫是西装大衣，短衫是西装外套。李延成幽默地说：“这叫与时俱进。”
　　
　　硬件软件齐抓并进，岳华在陕西省的牌子打响了，得到时任财政部副部长张佑才的大力支持并题词：“岳华会计师事务所坚持质量第一，信誉至上，服务世界，走向全球。”李延成始终把这做为他指导办所的理念，现在他还保存着题词的那张纸，放在每日必用的公文包里。
　　
　　“走向全球”是所有岳华人的梦想，而要实现这梦想光在陕西省打转可不行，首要的是走向全国，李延成第一步战略部署是挺进北京。1995年李延成一个人背着包来到了北京，组建分所，当时地方所进北京，岳华是第一家。北京欢迎第一个敢吃螃蟹的人，分所很快组建起来。但是一年的年收入不到200万元，在北京三百多家会计师事务所中，连前250名都排不上。
　　
　　时不我待，不能停滞不前。1996年李延成提出构建会计师事务所集团，首先内部产生了争议，有人提议强强联合，李延成则提出强优联合，岳华的牌子不能失去，选择几家优质的省所联合，下一步在全国建立分所，在全国推出岳华的品牌。雷厉风行的李延成说干就干，可是申请成立会计师事务所集团却用了一年半的时间，那时会计师事务所办集团，在国内是第一家，法律没有明确规定，工商部门不知从何办起，申请多次被退了回来。李延成没有放弃，各个部门来回跑，最终财政部、国家体改委、国家经贸委、中国证监会等六大部委两次展开讨论，最终批准岳华集团成立。
　　
　　如今会计师事务所的分所，已经在全国遍地开花，但是能够走向海外与国际会计师事务所竞争的国内会计师事务所却没有一家，这令李延成寝食难安。“四大会计师事务所如今占据了审计市场的半壁江山，这不能不令人忧虑，国家的政策导向鼓励引进外资，四大随之长驱直入，国有银行、军工企业以及关系国计民生的上市公司都有四大的影子，这对中国的经济安全来说很危险。但是内资所如果不发展壮大起来，不做强做大做出去，就会令中国的审计市场产生倾斜。不仅审计市场需要和谐，中国的经济也需要自己的经济警察进一步发展壮大，B股、H股对内、外资会计师事务所的一视同仁，会解开内资所的镣铐，让内资所迎头赶上，抓住这个发展契机，就是强者。国际审计市场不应该是四大的审计市场，而应该有十大、二十大，这样的审计市场才能和谐。”
　　
　　李延成是一个善于紧紧抓住机遇的人，他不会放过任何时机，也不会让岳华在海平面上徘徊。中瑞岳华会计师事务所的成立正是扬帆远航的第一步。
　　
　　扬帆远航
　　
　　2008年1月对岳华人来说，是不同寻常的开始。中瑞岳华的诞生，中瑞岳华加入RSM国际，中瑞岳华（香港）的设立不过是刚刚开始的起点，岳华要为驶出海湾奋力划桨。
　　
　　“‘中瑞华’和‘岳华’是我国注会行业的两块‘老牌子’、两个大所，在业界名列前茅，享有良好的社会声誉。合并的目的，一是通过合并重组，壮大事务所规模，确立民族品牌会计师事务所的旗舰地位，这是我们当代注册会计师义不容辞的历史责任；二是通过资源整合，引入新机制，建立新体制，打造新平台，吸引更多的注册会计师、合伙人加入，进一步扩大事务所规模，以适应我国经济快速发展和企业规模不断壮大的现实需要；三是通过做大做强，发掘客户资源，优化业务结构，提供增值性服务，在高端业务领域开展与国际四大的竞争，维护中国注册会计师的尊严，维护国家经济安全。”李延成十分重视国际战略，“组建国际业务部，并充分利用加入RSM国际的优势，打造一支在与国际同行的同场较量中具有主动权、话语权的‘国际部队’。”
　　
　　“我们将努力实施中国注册会计师协会发布的《会计师事务所内部治理指南》，以‘人合’为基础，以增进内部和谐为重点，以合伙文化为导向，用一至两年的时间完成合并期过渡，建立风险管理严格、质量控制有效、公开透明、相互制衡的事务所治理结构和治理机制，按照国际化标准实现内部管理制度的整合，统一品牌、统一执业网络、统一质量控制、统一人力资源管理、统一财务制度、统一信息技术，提高专业服务能力、质量控制能力和专业竞争能力。走向国际，发挥整合优势，努力打造国内一流的民族品牌大所。”李延成满是期待。
　　
       以人为本谋发展
　　
　　“紧跟国家区域经济战略部署，将形成长三角、珠三角、环渤海经济圈、西部大开发的战略新格局；以审计为依托，大力推进资产评估、咨询、税务和其他业务的发展，实现多元化扩张；以RSM国际为契机，探索适合中瑞岳华未来发展的国际化道路，为建设具有国际化经营理念、国际化执业技术、国际化管理水平的跨国会计审计服务企业打下坚实的基础。”这是中瑞岳华的下一步战略部署，如何打好一场场硬仗？
　　
　　会计师事务所具有明显的人合特征，人的因素是关乎成败的关键因素。“联合做强，要在内部融合上下功夫，从思想上、组织上、经营上、管理上融为一体。联合做大做强是中国会计师事务所历史发展的必然，随着全球经济一体化进程加快，我国改革开放发展进入关键阶段，市场竞争越来越激烈，挑战越来越尖锐，联合做大做强是惟一的选择，势在必行！越早联合越主动，只有联合才能做大，只有联合，才能做强。”
　　
　　发展壮大，关键在人，事在人为，以人为本。“只有统一认识，才能增强信心，迎接挑战；只有统一认识，才能增强全体员工的凝聚力和竞争力；只有统一认识，大家才能心往一处想，劲往一处使，去争取更大的胜利。”李延成对稳定团队感触很深。
　　
　　引进多元化人才，形成有不同知识结构与行业背景、老中青相结合、辐射面较宽的人力资源团队。打造具有长远目标与战略眼光，反应敏捷，运转高效的作战团队，是李延成最乐于做的事：“我今年70岁了，建立一支稳定的团队，走向全球是我最大的愿望。建立全球的会计师事务所品牌，必须讲究五效益：规模效益、品牌效益、高科技效益、整合效益、裂变效益。而这裂变离不开人心齐泰山移，离不开富有朝气与创新力的团队。”数风流人物还看今朝，喜爱《沁园春?雪》的李延成深信在不久的将来，依靠着精湛的团队，中瑞岳华势必会驶向更辽阔的海面